地点：公司大会议室

时间：2020年6月23日-24日

一、会议主要议题：

         1、精简机关岗位落实一岗多责一专多能员工能力培养理念站在经营视角管好工管，经营人员也要参与工程管理，工管人员不定期进行知识普及等；

二、会议开始：

    1）公司副经理讲话：

   做事逻辑需加强；

   在资料上相关风险处理需到位；

   对于项目上存在的问题，要做到灵活处理，避免不必要的分歧；

   合同签订方面（真实性）应认真核实；

    2）工管部自我总结；

    3）公司领导对现场人员要求：

   提升自我，进步空间还有很大；

   通过项目去锻炼自己，拓展自己的知识面，进一步提升进步空间。

三、工管部分管项目汇报：

    工程管理部门的同事对上半年公司的项目进行汇报工作；